Teaching plan for the course unit (Short version)
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General information

 

Course unit name: Organization Management

Course unit code: 363672

Academic year: 2021-2022

Coordinator: Maria Merce Mach Piera

Department: Department of Business

Credits: 6

Single program: S

Estimated learning time

Total number of hours 150

 

Face-to-face and/or online activities

60

	-  Lecture with practical component	Face-to-face and online		45
	-  Problem-solving class	Face-to-face and online		15

Supervised project

45

Independent learning

45

Learning objectives

Referring to knowledge It is assumed that the student has previously taken and passed the subject Strategic Management. Organization Management is concerned with the implementation of strategies defined by the management team within the company’s external and internal environments: - External environment. The student should be able to evaluate the consequences of the strategies implemented for all stakeholders, the consequences for the company’s own environment and the relationship between a given strategy and the potential futures of the environment and the organization. - Internal environment. The student should have a good understanding of the management skills of the person responsible for implementing the strategies and should understand that, by employing these management skills, he or she will have to manage different groups of people representative of different pressure groups. The student also needs to understand the importance of the business culture and its associated consequences. Finally, the student should know how to manage the organizational and cultural changes needed to implement a new strategy.

 

 

Teaching blocks

 

Block 1. Management and the environment

*  How contingent environmental factors influence management decisions.

Block 2. Management and organization

*  To study the decisions management must make in their immediate environment, including the organizational structure, the latter being heavily influenced by business, regional and national cultures.

Block 3. Management and people

*  To study management decisions with respect to the groups of individuals that form the organizational structure and their interrelations, since the efficiency and the competitiveness of the organization depend on them.

 

 

Reading and study resources

Consulteu la disponibilitat a CERCABIB

Book

BENAVIDES VELASCO, C.A. Gestión del conocimiento y calidad total. Madrid: Diaz de Santos, 2003

Catàleg UB  

DAVIS, K. Comportamiento humano en el trabajo. México: McGraw-Hill Intern., 2003

Catàleg UB  

BUENO CAMPOS, E.  Organización de empresas : estructura, procesos y modelos.  2a. ed. Madrid : Pirámide, 2012

Catàleg UB  

RONCO, E.  Aprender a gestionar el cambio.  Barcelona : Paidós, 2000

Catàleg UB  

BAS, E.  Prospectiva: herramientas para la gestión estratégica del cambio.  Barcelona: Ariel, 1999

Catàleg UB  

FERNÁNDEZ SÁNCHEZ, E.  Dirección estratégica de la empresa: fundamentos y puesta en práctica.  Madrid: Delta, 2005

Catàleg UB  

GARCIA SANCHEZ, S.  La Dirección por valores DpV : el cambio más allá de la dirección por objetivos.  Madrid : McGraw-Hill, 2003

Catàleg UB  

HAMEL, G.   Liderando la revolución.  Barcelona: Gestión 2000, 2008

Catàleg UB  

GERRY, J.  Dirección estratégica. Madrid: Pearson Prentice Hall, 2006

Catàleg UB  

DESS, G.  Administración estratégica: textos y casos.  México, D.F: McGraw-Hill Inter., 2011

Catàleg UB  

MINTZBERG, H. L.  La estructuración de las organizaciones.  Barcelona : Ariel, 2012

PRIETO, I.  Gestión del conocimiento para el desarrollo de la capacidad de aprendizaje en las organizaciones. Valladolid: Universidad de Valladolid, 2005

CHAMPY, J   Ambición. Los secretos de los grandes líderes.  Barcelona: Ed. Gestión 2000, 2008

GIBSON, J.L.  Organizaciones: comportamiento, estructura, processos.  México: McGraw-Hill, 2006

FUENTES RAMÍREZ, J.  De padres a hijos. El proceso de sucesión en la empresa familiar.  Madrid: Ed. Pirámide, 2007

SCHWASS, J.  Crecimiento inteligente, la experiencia de las mejores empresas familiares del mundo.  Barcelona: Deusto, 2008

KOTTER, J.P.  El liderazgo de Matsushita : lecciones del empresario más destacado del siglo XX.  Buenos Aires: Ed. Granica, 1998

KOTTER, J.P.  Las claves del cambio: Casos reales de personas que han cambiado sus organizaciones.  Barcelona: Ed. Deusto, 2008

GALÁN ZAZO, J.I.   Diseño organizativo.  Madrid: Thomson, 2006

FERNÁNDEZ GÜELL, J.M.  El diseño de escenarios en el ámbito empresarial.  Madrid: Pirámide, 2004

KREITNER, R. Comportamiento de las organizaciones.  Madrid: McGraw-Hill, 1997

GÓMEZ-MEJÍA, L.R.  Administración.  Madrid : McGraw-Hill Inter., 2003

GODET, M.  De la anticipación a la acción: manual de prospectiva y estrategia.  Barcelona: Marcombo, 1993

GODET, M.  Creating futures : scenario planning as a strategic management tool.  London: Ed. Economica, 2001

CARLOCK, R.S.  La planificación estratégica de la familia empresaria : cómo planificar para unir a la familia y asegurar la continuidad de la empresa familiar.  Bilbao: Deusto, 2003

SCHEIN, E.H.  La cultura empresarial y el liderazgo : una visión dinámica.  Esplugues de Llobregat : Plaza & Janés, 1988

SENGE, P.M.  La quinta disciplina: cómo impulsar el aprendizaje en la organización inteligente.  2ª ed.  Barcelona : Granica, 2002

ROBBINS, S.P.  Comportamiento organizacional : decimotercera edición.  México: Pearson Educación, 2009

STRATEGOR (Grup) Estrategia, estructura, decisión, identidad : política general de la empresa. Jean-Pierre Détrie (dir). Barcelona:  Masson, 1995

THOMPSON, A.J.  Administración estratégica: Textos y casos.   3a. ed.  México: McGraw-Hill, 2004

PETERS. T.J.  Nuevas organizaciones en tiempos de caos.  Bilbao: Deusto, 2005