|
Dades generals |
Nom de l'assignatura: Administració de l'Empresa
Codi de l'assignatura: 363654
Curs acadèmic: 2025-2026
Coordinació: Maria Pilar Aparicio Chueca
Departament: Departament d'Empresa
Crèdits: 6
Programa únic: S
|
Hores estimades de dedicació |
Hores totals 150 |
|
Activitats presencials i/o no presencials |
60 |
|
(Excepte el grup GIE.) |
|
|
- Teoricopràctica |
Presencial |
15 |
|||
|
- Pràctiques de problemes |
Presencial |
45 |
|||
|
Treball tutelat/dirigit |
40 |
|
Aprenentatge autònom |
50 |
|
Competències / Resultats d'aprenentatge que es desenvolupen |
| - |
Capacitat d'aprenentatge i responsabilitat (capacitat d'anàlisi, de síntesi, de visions globals i d'aplicació dels coneixements a la pràctica / capacitat de prendre decisions i d'adaptació a noves situacions). |
| - |
Capacitat creativa i emprenedora (capacitat de formular, dissenyar i gestionar projectes / capacitat de cercar i integrar nous coneixements i actituds). |
| - |
Capacitat de prendre decisions econòmiques i empresarials tenint en compte la situació econòmica actual. |
| - |
Capacitat d'analitzar les organitzacions empresarials i el seu entorn per identificar-ne els aspectes clau. |
|
Objectius d'aprenentatge |
|
Referits a coneixements — Tenir una visió introductòria de l’administració d’empreses i el seu procés administratiu.
— Familiarizar-se amb els continguts clau de l’administració d’empreses, utilitzant el màxim rigor en el llenguatge i la terminologia professional.
— Conèixer i estudiar les funcions o activitats bàsiques de l’administració empresarial: planificació, organització, factor humà i control.
Referits a habilitats, destreses — Valorar i seleccionar projectes de gestió, estructures organitzatives i pressupostos.
— Posar en pràctica la capacitat d’anàlisi, síntesi o diagnòstic per a la resolució de petits casos o problemes. |
|
Blocs temàtics |
1. L’administració de l’empresa
1.1. Organització i administració: concepte i contingut
1.2. Funcions fonamentals i aspectes complementaris del procés administratiu
1.3. Habilitats administratives
1.4. Síntesi del pensament administratiu
2. La planificació empresarial
2.1. Els fins i els objectius empresarials: la planificació a l’empresa i els programes
2.2. La direcció per objectius i els pressupostos de gestió
2.3. Instruments i tècniques per a la planificació empresarial: els gràfics de Gantt i la programació mitjançant el PERT
3. L’estructura orgànica de l’empresa
3.1. L’estructura orgànica de l’empresa. Àmbit de supervisió i nivells d’estructura
3.2. L’estructura departamental: models de departamentalització
3.3. Disseny i establiment de l’estructura departamental
3.4. Responsabilitat, autoritat i classes d’autoritat
3.5. L’estructura jeràrquica de l’empresa. Principals tipus. Delegació, centralització i descentralització
3.6. Estructures formals i informals
4. La direcció dels recursos humans
4.1. La importància dels recursos humans
4.2. La motivació humana
5. El control a l’empresa
5.1. Concepte i característiques essencials del control
5.2. Principals tipus de control
5.3. Pressupostos
6. Les decisions a l’empresa
6.1. Tipologies de les decisions
6.2. L’estudi de les decisions: enfocaments normatius
6.3. L’estudi de les decisions: enfocaments descriptius
7. Decisions d’aprovisionament, la logística i els aspectes econòmics
7.1. La funció d’aprovisionament i aspectes econòmics de la gestió dels estocs: conceptes i fonaments
7.2. Els mètodes de gestió d’existències
7.3. La hipòtesi de demanda regular i el model bàsic de previsió perfecta
7.4. El control d’existències: el mètode ABC
|
Metodologia i activitats formatives |
|
La metodologia de l’assignatura és una combinació entre la classe magistral presencial i diferents activitats (resolució de casos, problemes, etc.), ja siguin individuals o en petits grups, tant dintre de l’aula com fora. Durant les hores presencials l’estudiant treballa els continguts del pla docent que li garanteixen l’obtenció dels objectius establerts. |
|
Avaluació acreditativa dels aprenentatges |
|
El sistema d’avaluació inclou la possibilitat de superar l’assignatura per dues vies: per avaluació continuada o per avaluació única.
Avaluació única L’avaluació única consisteix en un examen final, que correspon al 100 % de la nota. Aquest examen té dues parts: una de teòrica (que consta d’un test i/o preguntes obertes) i una part més pràctica (formada per problemes numèrics o casos per solucionar), amb una ponderació del 50 % cadascuna. Per poder fer la mitjana entre la part teòrica i la pràctica cal tenir un mínim de 4 punts sobre 10 a cada part. |
|
Fonts d'informació bàsica |
Consulta de la disponibilitat al Cercabib
Llibre
AGUER HORTAL, Mario. Manual de administración y dirección de empresas : teoría y ejercicios resueltos. Madrid: Centro de Estudios Ramón Areces, 2012
CUERVO GARCÍA, Alvaro. Introducción a la administración de empresas. Madrid: Thomson Civitas, 2008
GUITART TARRÉS, Laura. Problemas de economía de la empresa. Barcelona : Edicions UB, 2006
IBORRA JUAN, María. Fundamentos de dirección de empresas: conceptos y habilidades directivas. 2ª ed. Madrid: Thomson Civitas, 2014
TRIADÓ IVERN, Xavier M., et al. Administración de la empresa : teoría y práctica. Aravaca: McGraw-Hil, 2011
CAMPAMÀ RUBIO, G., 2019. El método Misión. La gestión por procesos como nunca te la habían contado. 1. Madrid: Delta Publicaciones. ISBN 841752620X.